发布日期： 2012-12-03
当前，国际经济形势低迷，国内制造业大多处于亏损边缘。在此情况下，南京高特齿轮箱制造有限公司（以下简称：高特公司）根据集团 “二次创业”的发展思想，不断寻求新的发展和突破。随着新产品的不断研发和试制，产品质量能不能跟上新形势的发展需要，产品性能能不能满足各类工况要求，能不能在新的领域占领一席之地，对高特公司来说将是一个全新的挑战。
为解决这些问题，统一思想，高特公司于2012年12月1日召开了由公司总经理李圣强先生主持、质管处牵头的质量工作会议。根据大会议程，此次会议共分为质量培训、提出议题分小组讨论、讨论总结三个部分。
会议围绕“坚定推行全面质量管理，实现产品质量持续稳定改善”展开。会上，李总首先对今年以来公司的产品质量问题进行深入细致的分析，指出了公司产品质量的现状，提出要解决质量问题首先必须在思想上提高认识，要求大家：团结一致，凝聚共识，共克时艰；改变思路，开拓创新，创造品牌；打破常规，保存主力，用好人才。
李总在质量会议上开场讲话
与会人员认真听取李总发言
公司领导进行总结性发言
会上，李总对各部门的工作提出了明确要求，并特别指出：
在公司范围内推行全面质量管理，必须实现全员参与，全过程管理，全公司管理，要让每一个员工都意识到自己是质量管理工作的一份子，最终实现全公司上下对质量问题的共抓共管。
各级领导要注意在工作中贯彻PDCA循环，实现产品质量的持续稳定改善，各部门要从计划、执行、检查、处理的基本方法做起，持续落实全面质量管理，领导干部要发挥带头作用，克服畏难情绪，努力落实各项工作。
质量管理方法要有所转变，要把对质量问题的处理从事后检验、把关为主转变成事前的预防、改进为主；把组织上从分工为主转变成协调为主；方法上从管结果为主转变成管原因为主。
技术工作要更加细致稳妥，严格把关，设计要确保产品的可靠性；工艺必须进一步完善工艺文件，确保生产流程中各个环节有章可循，从源头做起抓好质量工作。零件质量问题要有可追溯性，各相关部门应致力于制定和完善技术规范和过程控制文件，狠抓落实。
此次质量会议与会者畅所欲言，献计献策，为公司产品质量的改善提出了诸多宝贵意见。经统计，共收到合理化意见及建议117条，涵盖管理、采购、外协、机加工、仓储、设备、热处理、装配、设计、工艺、检计等诸多方面。
在市场竞争的激流中，唯有具备竞争力的企业才能获得生存空间。在这些竞争力之中，质量竞争力往往是企业得以生存和发展的前提。它包括产品质量水平及符合市场需求水平。此次高特公司推行全面质量管理，首先从提升全员思想认识水平入手，并在制度上予以细化及完善。高特公司注重新产品、新技术、新工艺的创新，全面提升自身的质量管理水平，努力为公司未来的发展奠定更坚实的基础。（王磊）
