发布日期： 2012-07-26
7月21日，集团公司召开2012年中期工作总结会，全集团公司中层以上干部参加了会议。集团公司董事长兼总经理胡曰明同志在会上发表重要讲话，他客观地分析了国内外经济形势，结合公司上半年产值、销售收入、订货、资金回笼等经济运行情况，对2012年上半年的工作进行了认真总结，同时布置了下半年的工作任务。
胡总说：今年的经济形势很严峻，国内经济增长乏力，今年下半年乃至明年一年将更加严峻。我们公司也面临着很大的压力，经受严峻的考验。今年上半年，公司老四大板块产业，即风电、轨道交通、船用、传统产品面临较大的考验，特别在传统产品的订货上要引起高度重视。但，我们更要有信心，我们的风电产品这朵花越开越艳就证明了这一点，在全世界都在下滑的时候，风电产品出口反而大幅上升,这说明我们通过加强质量、成本控制和销售完全能应对的，风电主齿轮箱今年有一千余台出口国外，可以说是一个奇迹。
去年年底以来，随着公司一系列应对措施布置下去后，从今年上半年的执行情况看，得到了较好的贯彻，适应了市场的变化，在制品、库存、应收账款等指标都有所好转。同时我们坚定地走“二次创业”的发展道路，新的四大板块产业，即煤炭装备、电子电控、LED和精密机床等有了较快的发展，初见成效，发展态势良好。
面对下半年的工作，虽然市场会更加严峻，但我们要增强信心，把我们自身工作做好，在国家重大经济体制改革和经济发展方式转变的时候，也正是把握机遇最有利的发展时期。胡总对下半年工作提出了八项重点任务：
一、用铁的手腕，加强质量管理
企业只有质量做得好，在用户心中才能获得良好的口碑，抓好了质量也就抓住了企业的根本。我们一定要选拔精兵强将管质量，一是要有高度责任心，二是要有才能，能对症下药。同时建立严格的质量追究制度，发现问题严肃处理，坚持责任到位、一次做对，坚决不要二次重复犯错。二、传统产品要重振雄风
传统产品是除了风电之外，我公司的第二大产业板块。目前，在供过于求，市场竞争更加激烈的情况下，我们一方面要控制人员，通过向新产业分流；另一方面要在原有的基础上加强完善质量控制体系，使之更加有效、更加系统、更加全面。我们要进一步改进销售工作，加强技术创新，稳扎稳打，一步一步拉开与竞争对手的差距，在有限的市场当中杀出一条血路。在质量上、形象上重振南高齿的雄风，使得传统产品成为中国真正的NO.1。
三、加强市场销售工作
各公司总经理要继续直接抓好市场和销售。一个新产品的开辟，市场是第一位，但是市场背后的基础是质量，有了质量再加上销售，这样才能把工作一步步走下去。目前，中国传动的销售市场还有很大潜力可挖，特别在传统产品上，销售工作需要进一步改变。面对四个新兴市场，则都要两手抓，一手抓生产质量，一手抓市场销售。
四、资金管理
在资金管理上要严格。这需要在几个方面体现：一、投资要谨慎，须提高投资的有效性，全集团资源要做到共享；二、进一步压缩库存，通过精心筹划，更好的组织生产、压缩成本，以适应市场的需要；三、大力压缩应收账款；四、财务部门要充分发挥财务的杠杆作用，减少财务费用支出。
五、创新工作
传统产品要创新，只有创新工作做得好，未来我们才会拥有高端市场，才有好的回报。因此，要激励设计人员、销售人员大力开展创新工作，这将决定企业未来的发展成败。新市场的开发也是创新工作的重要一部分，风电要向大型化、新型化、低风速发展，向欧洲、印度、巴西等新兴市场推进；船用方面，要向民用、军用市场推进，为市场复苏做好充分准备；煤矿机械、电子电控、轨道交通、LED都是二次创业的重要发展项目，也都担负着创新工作的重要任务。
六、人员管理问题
在人员管理上我们要狠下功夫，根据经营布局的变化，在人员方面进行适当调整，以分流的方式，把现有部门饱和的人员分流到新的岗位上去。使得在原有人员的基础上，工作效率提高，产值相应增加。同时，要使传统产业组织更精干，工作效率更高、产品质量更好，为以后的更快发展打下坚实的基础。
七、干部队伍的管理
我们要坚持“能者上，庸者下”的原则，不善管理、不敢管理的不是好干部。我们的干部为公要敢于得罪人，要有五湖四海的气魄，要以南高齿的发展为己任，要精通业务，善于学习，团结同志。只有干部有干劲了，广大员工才能有干劲。继续加强干部的横向调动。严格干部队伍的管理要从两个方面来把握，第一条，要看我们的干部能不能管；第二条，要看我们的干部敢不敢管。
八、加强考核工作
今后，整个干部队伍的工资总额将跟所在公司的质量和效益挂钩，和职工、客户的满意程度挂钩。通过科学的考核，把干部队伍的潜能激发出来，为企业发展多做贡献。（徒光霁）
